项（xiàng）目制造（zào）是一种达（dá）到（dào）按订单生产目标（biāo）的一种生产组织和管理策略（luè）, 其本质是“用项目（mù）管理的（de）思想帮助项目制造企业（yè）协调完（wán）成相关的设计、采购、生产、交（jiāo）付等业务活动”。

从有劳动分（fèn）工以来，组（zǔ）织结构（gòu）经历（lì）了科层（céng）制、流（liú）程型、矩（jǔ）阵型、经营型等等变化，每一次组织变革，都会（huì）为相关企业带（dài）来具（jù）有持久（jiǔ）生（shēng）命力的核心竞争优势。U9产（chǎn）品的多（duō）组织协（xié）同管控不仅支持集团（tuán）企业诸多的法人组织、营（yíng）运组织、物流组织（zhī）、工厂（chǎng）组织、核算组织等复杂（zá）业（yè）务（wù）管（guǎn）理需（xū）求，而（ér）且通（tōng）过部署U9，可以优化不同组织之（zhī）间的业务流程（chéng），减少组织之间不增值的业（yè）务活动，降（jiàng）低企（qǐ）业（yè）的管理风险（xiǎn）。U9产品的柔性多组（zǔ）织（zhī）架构和灵活的（de）参数化设置，还支持（chí）企业组织结构迅（xùn）速（sù）调整（zhěng），持续（xù）的（de）为（wéi）企业发展提供动力。

U9系统通过与多系统无缝集成，最终实现（xiàn）了基础数据一致、物（wù）料（liào）的同步、BOM和工艺（yì）的同步、设计（jì）信息和文档共享（xiǎng）、业务数据的共（gòng）享的应用价值。

U9阿（ā）米巴（bā）经营基（jī）于企业已有的（de）职能管理组织架构（gòu），独立构建阿米（mǐ）巴实体，并在此基（jī）础上进行（háng）阿米巴内部交易和单位（wèi）时（shí）间（jiān）核算（suàn），让数据说话，通过实（shí）实在在的核算结（jié）果，让阿（ā）米巴（bā）的每一个成员（yuán）都参与（yǔ）到企业经营中来，打（dǎ）造充满活力的经营团体，从（cóng）而实现企（qǐ）业附加价值的最大（dà）化。

依据量化分权原则对企业进行合理的组织结构重构，并（bìng）为其制定责任目标，据以进行核算、考核（hé）和激励，从而激发员工（gōng）积极性和责任（rèn）心，把企业引入（rù）快速成长道路。