基于管理会（huì）计（jì）核算（suàn）要素和管理会计帐簿进行利润中心（xīn）的核算、报（bào）告：支持以公司运营模（mó）式下，利润中心的核算；支持事业部模式下核算管理要求；支持（chí）以利（lì）润中心为核心运营的企业（yè）的管理核算要求。

满足集团内部责任中心间对于某（mǒu）些（xiē）公（gōng）共费用进行分摊的（de）要（yào）求（qiú）：提供分摊任务的设置和（hé）分摊规则的定义；支（zhī）持间（jiān）接成本分摊：成本中（zhōng）心到成本中心和成本中心到成本对象的（de）成本（běn）分摊（tān）；定期执（zhí）行分（fèn）摊处理，形成分摊的结（jié）果，并核算到相关责任中心（xīn）。

为（wéi）集（jí）团（tuán）内部责（zé）任中心间（jiān）针（zhēn）对内部交（jiāo）易和服务的（de）结算提供支持（chí）：内部结算（suàn）可（kě）以按照企（qǐ）业制定的内部转移价格进行结算；集团、管控范（fàn）围、利润中心级的转移价格（gé）表管理；内部（bù）结算（suàn）单可以引用（yòng）内部转移价格（gé） 支（zhī）持责任中心的费用（yòng）计提：对于上级的管（guǎn）理费用按照（zhào）固定的成本动因和固定（dìng）的系数计提（tí）费（fèi）用，使下（xià）级单位能够更合理（lǐ）的承担（dān）某类的费用；支持定义计（jì）提（tí）基数（如收（shōu）入、固定数值）和定义计提比（bǐ）例；定期（qī）执行计提方（fāng）案以，形（xíng）成计提（tí）结果，并核算到相关责任中心。

预算（suàn）组织体系：从组织设置上保障（zhàng）预算融入日常经营（yíng），保障预算（suàn）与（yǔ）经营（yíng）运作的有效结合。

预算管理的（de）组织（zhī）体（tǐ）系包括：预算决策（cè）机（jī）构、预算领导机构、预算（suàn）归（guī）口管理机（jī）构、预算执（zhí）行机构，这四类预算组织中的成（chéng）员都要参与到整个预算工作中，其中预（yù）算编制部门（mén）负责填报预算，归口部门负责（zé）汇（huì）总和审批业务范围内预算，预算管理委员会负责（zé）对整个公司的最（zuì）终预算进行审批。

• 预（yù）算（suàn）决策层是（shì）预算（suàn）管理（lǐ）委（wěi）员会，负责审批本单位最终的（de）预算（suàn），对重大事项进行最终决（jué）策；

• 预算管理委（wěi）员会办公会是预（yù）算总执行（háng）部（bù）门（一般由财务部（bù）兼），是预算管理（lǐ）的主管部门和监控部门，负责汇总、搜集归口部门上（shàng）报的预算；

• 预算归管理机构，是归（guī）口业务范围内预算的（de）直接管理与控制部门，对所属用款部（bù）门的归口（kǒu）预（yù）算项目进行管理，起着承上启下的（de）作用；

• 预算（suàn）执行机构，预算（suàn）管理所涉及的销售、生产、供应及其其他职（zhí）能部门都是预算的执行组（zǔ）织，简单来讲，预算的编制，控制和考（kǎo）核（hé）的（de）单位（wèi）和部门都是预算的执行组织。预算执行机构也就是预算的责（zé）任主（zhǔ）体。