9月13日—14日（rì）两天，经（jīng）沃克公司ERP项目（mù）组与各车间及（jí）关键用户的协同并积极配（pèi）合，陕西益（yì）利德软件科技有限公司对沃克公司生产现场调研工作（zuò）顺利完成。

从（cóng）销（xiāo）售需求到产品投料、从生产计划（huá）的下达到车间产品加工工序的流转，对（duì）各类产品加工过程都做了详（xiáng）细了解，对库房产品的入库，废品的（de）处理、车间工序间（jiān）的协作和关键用户都做了详细的（de）沟通。

对各个车间（jiān）工（gōng）资的核算办法，库（kù）房情况也做了详（xiáng）细调研。

  通过（guò）这次现（xiàn）场调研旨在制定切实（shí）可行沃（wò）克公司的生产制造实施（shī）方案，提升沃克公司（sī）现（xiàn）场管理； 通过车间条码技术，实现（xiàn）车间工序转移与ERP实时同步（bù），及时了解（jiě）工序在制品库存，同时实（shí）现（xiàn）产品（pǐn）质量全程追溯（sù）。

 通过系统强大的数据采集、统计分析功能，可实（shí）时掌握作（zuò）业单（dān）元的生（shēng）产（chǎn）进度（dù）、完工、用料、生产质量，数（shù）据（jù）及时录（lù）入，尽可能做（zuò）到制造现（xiàn）场“日清日结”，推（tuī）动车间作业绩效的持续改善。

通过车间条码的使用，工序流转卡（kǎ）的实（shí）时提交，详细（xì）记录每张订单产品的每道工序哪（nǎ）个工人（rén）完（wán）成（chéng）情况，根据工序的工时（shí）单价，能够自动汇总出每个工人每月（yuè）的计件工（gōng）资（zī）。实现（xiàn）当月计件工资的同步、自动（dòng）计算。

 对生（shēng）产过（guò）程中发生的费用全面采集，按（àn）照部门+完工产（chǎn）量+工时进行分摊，准确（què）核算出每种产品（pǐn）每张（zhāng）订单的准确（què）成本（běn），为企业的全面提升质量管理（lǐ）、索赔以及（jí）生（shēng）产过程管理等多（duō）个方面（miàn）提供具有说服力（lì）的决策依据。

 希望通过（guò）各（gè）部门在ERP信息化管理上的积极配合和共同努力，使沃（wò）克公司信息化管理（lǐ）水平上（shàng）台阶，以其现代（dài）人（rén）的管理思想和管理（lǐ）手段（duàn），有效地对企业的内部资源和外部资源（yuán）进（jìn）行（háng）有效地整合。改善了企业（yè）的管理和运营模（mó）式，提高了（le）企业的竞（jìng）争能力。沃克公司ERP关键（jiàn）用户应该在整（zhěng）个的系统的实施过程中挑起（qǐ）重任，不断创新，促进沃克ERP信（xìn）息化管理系统（tǒng）的飞跃发展使项目能够达到预期的效果。